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　　携程是 1998年正式成立 的,归属于中国互联网第一波创业大军中 的幸存者。与某度类似于 的价值观,携程仍然期望自己构成比较独占,赚到垄断市场后 的红利。

但是 ,携程与某度有所不同 的是 ,某度 的命更佳一些。某度 的独占红利,从谷歌解散中国后,持续了数十年。而携程,则正处于大大地构成独占,大大地被市场冲击和后来竞争者超越,进而携程又通过资本手段再度构成独占。到了今年,携程正式成立已多达20年,虽然创始人之一梁建章才华横溢,并且仍在一线力挽狂澜,但依然挡住没法携程于是以面对自己 的第三次危机。

　　这话从何说起,且听九妹渐渐分析。　　一位杨家携程人,用春夏秋冬来形容22岁 的携程：　　春　　---从1999年创办到2003年上市是 春天。

　　夏　　---2003年到2008年是 夏天,那时候没什么输掉。　　秋　　---2008年到2011年是 秋天：安逸 的收割期,不仅开始赚,利润率也很高。

这是 确实 的红利期,收获期、高光时刻。　　冬　　---2011年到2013年则开始转入冬天。　　携程间隔3、5年就面对一次大 的危机和挑战。

　　携程第一次危机来自于去哪儿、艺龙 的清剿　　艺龙使用薄利分销策略,去哪儿从横向搜寻比价领域逃命,很快笼络了大量中小代理,以低价取得胜利。那时候 的携程以财务展现出为导向,市场反应迟钝,迫得独自求学 的梁建章回国救火。

梁建章甩出大手笔 的补贴,发动价格战,还使用投资收购 的手法,发球将去哪儿了、艺龙整编。梁建章重返后 的3年内,携程最少展开了16笔大规模 的投资收购活动。在且战且和 的策略中,携程先后整编了同程、艺龙,并间接搭乘了二者背后 的资方腾讯。2015年10月,携程与某度以换股 的形式取得了去哪儿45% 的股份,获得了去哪儿 的控制权。

掌控寄居OTC旅游市场 的头把交椅,携程又做了！　　第二次危机是 2017年到2018年　　携程屡屡被传出绑销售、大数据杀熟和自家 的亲子园虐童等一系列事件。这些事件接踵而至,引起了公众对于携程价值观 的批评。

因为这样 的事情出来,大家都会批评：携程对自家员工 的孩子尚且如此,又如何不会爱护用户呢？价值观这样 的问题,也不是 雷厉风行三板斧就能解决问题 的,但之后,这些风波渐渐被时间暗喻。虽然飞猪、美团大大搅局,但行业大哥 的位子,携程依旧跪 的很稳。

　　目前是 携程 的第三次危机时刻　　2020年以来,新冠疫情给在线旅游行业带给相当严重 的次生灾害,行业大哥携程也未能幸免。财报表明：2020年第一季度,携程净营收同比上升42%,亏损超过12亿元,是 携程正式成立以后盈 的最少 的一个季度。携程所有业务线全线下跌。

不过,好在携程仍有150亿美金市值,充足丰沛 的现金。　　前面几次,有了梁建章这个神助攻,携程多次危机都被消弭。梁建章出了救回携程于水火 的关键先生。

这次也一样。梁建章再次复职,车站上线上直播 的风口,玩起了直播带上货。这种豁得过来 的玩法显然收效不俗,11场直播带给了近4亿 的销售额。

梁建章正式成立疫情期间,出镜率最低 的CEO。　　但是 ,已近中年 的携程,每次到了危机时刻,还是 不能确信梁建章一个人。

携程CEO孙洁在多次危机时刻,都没展现出出有独当一面 的气势,携程 的接班人梯队仍然不存在问题。　　所以九妹实在,携程 的危机在于：时代逆了,但它还在不吃当年收购 的老本儿。它没彻底解决企业价值观 的问题,没改成多年以来套路用户 的坏毛病,没培育好干部人才梯队。这一波危机,不光有疫情激烈,更加有输掉 的虎视眈眈。

携程大大地要面临飞猪、美团等对它地盘 的蚕食。正如《三体》所说,歼灭你而与你牵涉到。携程 的基因是 旅游,天生低频应用于,面临阿里背景 的飞猪以及美团这类高频应用于 的新物种, 的确很难。

　　另一方面,这些年里,梁建章做到程序员、做到企业家、做到人口学者,现在又转行了带货主播,知天命之年 的他在大家心目中 的形象显得更加模糊不清了。　　他如果之后售卖人另设,还不会有人买单吗？当作全能运动员、凭借一己之力,两次隐退又两次复职 的梁建章,觉得太不容易了！正当理由声明：自媒体综合获取 的内容皆源于自媒体,版权归原作者所有,刊登请求联系原作者并获得许可。文章观点仅有代表作者本人,不代表我司立场。

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